por Como Director Ejecutivo de Amway, la compañía de Network Marketing más grande del mundo, Milind Pant atribuye su éxito profesional al liderazgo con empatía, al respeto y la sensibilidad cultural. Con una carrera repleta de responsabilidades globales, Pant está comprometido con el entrenamiento físico diario y la meditación para promover una vida equilibrada. Milind Pant siempre menciona el comercio social, la economía colaborativa y la forma en que Instagram se ha convertido sorprendentemente en una de sus herramientas de comunicación más importantes.
Antes de unirse a Amway como director ejecutivo, Milind Pant se convirtió en presidente de Pizza Hut International para YUM! Brands. Milind fue reclutado para Yum! Brands del cofundador de la empresa y ahora presidente jubilado, David Novak. Milind recientemente fue entrevistado por David en su podcast, «Cómo lideran los Líderes» con David Novak, para hablar largo y tendido sobre su trayectoria como ejecutivo y los desafíos que ahora asume como CEO de Amway.
En la entrevista, Milind comparte su aventura de cómo se convirtió en CEO de Amway y todo lo que ha aprendido de los miles de emprendedores Amway de todo el mundo. También explica por qué está comprometido a liderar desde las entrañas, adoptando una mentalidad de crecimiento y creando una cultura en la que los empleados no tengan miedo de arriesgarse y emprender.
Desde el Himalaya hasta Amway
La entrevista comienza con los detalles de la vida de Milind Pant en India. Su infancia se desarrolló cerca del Himalaya y Milind Pant no tuvo una vida de lujo en su infancia, pero ciertamente disfrutó de una vida alegre y de unos padres amorosos que se preocupaban por él. Esto le dio una base de valores para que pudiera convertirse en ejecutivo exitoso.
Pant recuerda su juventud como estudiante universitario y como vivió la experiencia de vivir 8 semanas en un pueblo sin electricidad, agua corriente u otros lujos como parte de la formación que podría estructurar sus principios fundamentales. Hoy, Pant se ha convertido en un nómada a nivel mundial, pasando sus días en múltiples ciudades alrededor del mundo. Pant vive los desafíos de una corporación con ingresos anuales de unos $ 8 mil millones. Desde Ada, Michigan, hasta ciudades como Bangkok y otras partes del planeta, Pant experimenta hoy un mundo que nunca había imaginado en sus sueños de infancia más ilusionantes.
Tres principios fundamentales de Amway
Resulta conmovedor escuchar a Milind Pant recordar sus inicios en Amway con Novak. Milind Pant detalla que la empresa lidera el mercado del Network Marketing a través de tres elementos esenciales. El primero es la Capacidad de dar impulso al emprendimiento de los empresarios; esta es a menudo una capacidad que se encuentra en todos y que todos pueden desarrollar, con el aliento necesario.
El segundo elemento es la idea de trabajar «lo social«, el pensamiento de que simplemente se puede construir una comunidad excelente y servir a los demás a través del trabajo en equipo y, finalmente, la tercera idea o elemento es la salud y el bienestar, teniendo la capacidad de proporcionar la experiencia de cliente y de producto más satisfactpria que lleva a las personas a permanecer fieles a la marca Amway por la solidez de sus ofertas de salud.
Estas tres ideas, cuando se combinan de forma eficiente, es lo que genera un fuerte crecimiento de distribuidores en todo el mundo y es la base misma de la filosofía Amway. Fue esto lo que rompió los esquemas a Milind Pant cuando se incorporó a la empresa, pero también son los principios sobre los que se fundó la empresa hace sesenta años y que siguen aún vigentes.
Razones que diferencian a Amway
Cuando David le preguntó sobre las objeciones que tienen algunas personas reticentes al modelo de negocio de Amway, destacando los conceptos erróneos que muchas personas mal informadas tienen sobre el network marketing, a menudo apuntando a ello como un esquema, Milind Pant fue muy claro: Amway puede ser una verdadera oportunidad de negocio con productos reales que realmente ayudarán a las personas, con una estrategia de crecimiento comprobada en la que cualquier persona, sin importar su formación, educación, nivel de riqueza y otros factores, pueda construir un negocio sólido. Básicamente, es un negocio que realmente está transformando la vida de muchas personas en todo el mundo, y lo que ha hecho la empresa ninguna otra lo ha podido lograr, jamás.
Un plan de crecimiento excepcional de Amway
Hoy, Pant se concentra en elevar el negocio Amway un paso más allá, creando La Comunidad de Microinfluencers más grande del mundo que desean crear una excelente estructura comercial a largo plazo. El plan de Pant para los siguientes 10 años es formar el negocio de Amway principalmente en línea, y cada distribuidor o distribuidor de la empresa puede disfrutar del establecimiento de una comunidad global totalmente cohesiva a través del poder que nos da las redes y el internert.
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Los inicios de Milind Pant en Amway
Milind se unió al gigante del Network Marketing, Amway hace un par de años. Pant recuerda las multiples reuniones que tuvo con las familias propietarias de la empresa en Ada. Descubrió sorprendentemente que, a pesar de la distancia que separaba a Ada de su India natal, las familias de los fundadores de Pant y la de los fundadores de Amway tenían valores muy similares. Esto fue algo que ayudó a Milind Pant a tomar la decisión de unirse a la empresa. La sólida base de valores y principios, y aventura de unirse a una empresa multimillonaria con presencia mundial, fueron los desencadenantes que llevaron a Pant a decirle que sí a Amway.
Ahora, el mismo hecho de que Amway tenga alrededor del 90% de sus ingresos fuera de los EE. UU. Son algunas de las cosas que a Pant le entusiasman mucho. Básicamente, gran parte del negocio se centra en Asia, alrededor de la casa natal de este ejecutivo, y esto a menudo es algo muy emocionante para él porque le hace sentirse como si estuviese realmente en su propia casa, en cada decisión que toma sobre el negocio.
Principios de liderazgo de Amway
Cuando comenzó su aventura en Amway, los primeros 100 días Pant los pasó en dos actividades fundamentales: escuchar y aprender. Milind le cuenta a David cómo pasó todo este punto dando conferencias a los gerentes y líderes sobre el terreno dentro de la empresa, tomando nota de sus historias y observando todo lo que habían logrado.
Luego viajó a diversas partes del planeta donde Amway tiene presencia para hablar con los distribuidores de niveles inferiores, para determinar qué estrategias estaban usando, cómo se estaban adaptando a las transformaciones sociales y la forma en que estaban desarrollando nuevas tendencias.
Después de todo este trabajo, Pant resumió todo su aprendizaje durante un memorando que presentó en abril del año pasado, que era la estructura de trabajo de la empresa y la hoja de ruta para los próximos años. Este proceso es lo que permitió a Pant requerir este paso: escuchar y aprender. Básicamente, estos son sus principios de liderazgo, pero no hay duda de que las consecuencias en el fondo son profundas y, por lo tanto, las transformaciones que la empresa está comenzando a ver son realmente asombrosas.
Si desea ver el vídeo de la entrevista completa de Milind Pant con David Novak, lo tiene un poco más abajo. La entrevista está en inglés y los subtítulos también están disponibles en inglés y español. En la siguente imagen está las instrucciones para poder verlo con los subtítulos en españól:
- Pinche en la ruedecita de «configuración» y luego el «Subtítulos.
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Espero que estas instruciones hayan sido claras.
AQUÍ PUEDES VER EL VÍDEO:
⬇⬇⬇ CEO of AMWAY: Milind Pant: «How Leaders Lead» with David Novak ⬇⬇⬇
Diego Gallardo
Fuentes: amwayglobal, howleaderslead & vivaelnetworking
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